Discuz! Board

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 1|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

决策日志——消除项目流失的 13 项措施

[複製鏈接]

19

主題

19

帖子

63

積分

註冊會員

Rank: 2

積分
63
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2025-5-12 12:04:21 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在大型复杂项目中,项目经理在管理范围、时间和成本方面的职责会有所增加。他们也需要妥善保存所有与项目团队和利益相关者达成一致的事项。

不跟踪关键决策很容易导致项目失控,造成人员流失。例如,重新审视和质疑先前做出的决策,以及在未进行影响分析的情况下撤销决策,可能会导致团队感到困惑和沮丧,并增加项目时间和成本。

消除客户流失的一种方法是建立决策日志。构建此项目管理工具时,需要考虑以下一些关键要素:

ID 或识别号码:编号的决策有助于保持列表井然有序,以便团队可以轻松指出他们正在讨论哪个决策。
决策项目:标题简短,包含所需的对象和决策。
描述:在描述所需的决策时,美国电话号码库 描述还应包括有利于项目成功的选项和预期结果。
工作流:某些项目有多个工作流。指明哪个工作流受决策影响,有助于项目团队和利益相关者参与后续环节。
优点:列出每个选项的优点。
缺点:列出每个选项的缺点和/或失去的机会。
优先级:将决策标记为高、中、低有助于项目经理确定首先需要做出的决策的优先级。
状态:如果决策需要时间才能完成,请使用“未开始”、“进行中”、“审核中”或“已完成”等选项来跟踪状态。
截止日期:如果决策有一个关键的业务截止日期,这个数据点就尤为重要。
决策负责人:如果有主要决策者,项目经理可以与该关键利益相关者跟进任何进展或决策。如果决策是在项目团队之外做出的,例如在执行指导委员会中,这一点尤其有用。
做出的决定:描述决定,包括任何可接受的风险,无论是对项目的积极机会还是威胁。
结束日期:列出决策结束的日期。
注释/后续步骤:如果该决定将经过多轮审查和讨论,添加此部分有助于跟踪目的。
一旦填写完这些字段,决策日志就成为项目经理的一个有用工具,可以作为整个项目决策的真实来源,也可以作为任何项目回顾的参考。
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|自動贊助|GameHost抗攻擊論壇  

GMT+8, 2025-7-25 04:52 , Processed in 0.912989 second(s), 13 queries , File On.

抗攻擊 by GameHost X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表
一粒米 | 中興米 | 論壇美工 | 設計 抗ddos | 天堂私服 | ddos | ddos | 防ddos | 防禦ddos | 防ddos主機 | 天堂美工 | 設計 防ddos主機 | 抗ddos主機 | 抗ddos | 抗ddos主機 | 抗攻擊論壇 | 天堂自動贊助 | 免費論壇 | 天堂私服 | 天堂123 | 台南清潔 | 天堂 | 天堂私服 | 免費論壇申請 | 抗ddos | 虛擬主機 | 實體主機 | vps | 網域註冊 | 抗攻擊遊戲主機 | ddos |