据德勤全球年世代和千禧一代调查获得

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根据美世的全球人才趋势报告只有的美国企业计划奖励技能获取以此作为留住员工和执行组织使命的一种方式。很明显当员工被赋予推动职业发展的权力和工具时他们会感到自己被赋予了权力。但组织如何才能以真诚的方式赋予员工权力并帮助企业执行其使命呢为员工提供数字凭证数字证书是在组织中创建有意义且相关的认可文化的一种高效且有效的方式。一个由数字证书支持的有效员工认可计划不仅仅是徽章和认证的存储库它允许员工交流他们的成就展示他们独特的技能和知识在内部展示他们的资历反思他们的职业发展道路并促进和扩大他们的能力个人品牌。

与此同时职能经理获得了重要的见解可以用来指导继任计划和晋升的专业途径同时识别和缩小技能差距。与雇主合作学习新技能并促进他们的职业发展可以增强员工的能力提高生产力并提高保留率。使用数字凭证数据增强员工能力 土耳其 WhatsApp 号码数据 的个技巧以下是根据组织经过验证的凭据构建员工认可计划的三个技巧识别内部徽章和第三方凭证员工认可计划需要包括内部徽章和第三方凭证。行业团体高等教育机构和政府监管机构的认证证明员工拥有符合组织内需求的特定技能。徽章表明员工在完成日常职责的同时不断学习新技能并且能够在工作中成长。



并且不要忘记标记包括所谓的软技能和技术技能在内的能力以鼓励员工通过更好的沟通和协作技能发展全面发展。公开并自我驱动您的证书计划徽章和证书应通过中央学习门户和等专业社交网络共享以宣传认可并鼓励良性竞争。传达徽章在简历上看起来很棒这一事实也很重要。虽然有些人可能认为这会激励员工辞职寻求更好的工作机会但组织有责任证明它为职业发展提供了最佳机会颁发徽章可以强化这一点。利用凭证进行内部晋升数字凭证应该有一个目的。